Evaluation of job performance and its impact on organizational development
Abstract
The objective of this research was to evaluate job performance and its impact on organizational development. The research was quantitative in nature, descriptive in design, and correlational in scope. The results indicated that the main objective of evaluating job performance at the Mushuc Runa Cooperative in the city of Ambato was achieved, identifying that the dimensions of productivity, job satisfaction, teamwork, and professional development show mostly moderate performance. This shows that, although working conditions are acceptable, there are opportunities for improvement that can significantly enhance organizational development. This finding contributes to the analysis of the cooperative sector by highlighting the importance of a comprehensive approach to human talent management. In conclusion, it would be appropriate to expand the study to new dimensions, such as innovation and leadership, to obtain a more complete view of the impact of job performance on organizational development.
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